WIELOASPEKTOWY OUTSOURCING -SEKTOR HUTNICTWA STALI
Producent: LIBRES
Sklep: libres.pl
Cena:
21.89 PLN
UWAGA- JEŚLI W PARAMETRACH SĄ RÓZNICE DATY, STRON,
WYDAWNICTWA ITP. PATRZ ZAWSZE NA OPIS AUKCJI ON JEST NAJWAŻNIEJSZY.
Wieloaspektowy model outsourcingu na przykładzie sektora hutnictwa
żelaza i staliJOACHIM FOLTYS240 s., 170 x240 mm,620 goprawa twarda
foliowana z obwolutąPN 2496, bibliogr., wybrane definicje pojęć,
indeks, wykr., rys., załączniki, tab., wklejkasumm., Zsfg.Katowice,
2007ISBN/ISSN 978-83-226-1648-2Index 60.91-244Praca podejmuje
tematykę outsouringu – czyli przekazywania przez firmę macierzystą
realizacji zadań, funkcji i procesów firmie (firmom) zewnętrznej,
wyspecjalizowanej w danej dziedzinie – w doskonaleniu zarządzania
organizacjami na przykładzie sektora hutnictwa żelaza i stali.
Obiektem badań przedstawionych w pracy były wszystkie działające w
Polsce przedsiębiorstwa tego sektora, a także organizacje spoza
niego. W zaprezentowanym modelu outsourcingu uwzględniono
następujące aspekty: psychospołeczny, prawnolegislacyjny,
techniczno-technologiczny, systemu informacyjnego oraz
ekonomiczno-finansowy. Autor ukazuje, jak zastosowanie outsourcingu
zmienia podejście do definiowania organizacji, a nade wszystko
pozwala na odejście od tradycyjnego jej traktowania. Na szczególną
uwagę zasługują wskazywane przez Autora korzyści wynikające z
zastosowania outsourcingu w procesie zarządzania organizacjami.
Recepcję tekstu pracy ułatwiają liczne rysunki i tabele, a także
wykaz definicji pojęć używanych w książce oraz bibliografia
zawierająca tytuły przedmiotowych publikacji krajowych i
zagranicznych.WprowadzenieOpracowanie obejmuje obszar tematyczny
związany z zastosowaniemoutsourcingu w procesie zarządzania
organizacjami — w aspekcie cyklicznościglobalnego rynku. Obiekt
badań stanowi sektor polskiego hutnictważelaza i stali, który
zawsze był i jest w dalszym ciągu elementem
rynkuglobalnego.Hutnictwo żelaza i stali stanowi nadal bardzo
interesujący obiekt badawczyze względu między innymi na:— stosowane
technologie,— podobieństwo funkcjonowania organizacji hutniczych w
różnych miejscachglobalnego rynku,— powszechność zastosowania stali
jako tworzywa konstrukcyjnego,— koszty funkcjonowania organizacji,—
koszty finansowania projektów w sektorze,— uczestnictwo polskiego
hutnictwa żelaza i stali w globalnym rynku,przede wszystkim ze
względu na zaopatrzenie w surowce oraz zbytswych produktów na
rynkach poza Polską,— stosowane technologie, wyposażenie
techniczne,— możliwości zaspokojenia potrzeb klientów,— konkurencję
z innymi tworzywami konstrukcyjnymi.Należy przy tym podkreślić, że
szczególnie interesujące jest wykorzystaniew procesie zastosowania
outsourcingu nowych form komunikowania,w tym Internetu.Obiektem
badań przedstawionych w pracy były wszystkie działającew Polsce
przedsiębiorstwa sektora hutnictwa żelaza i stali oraz
organizacjespoza niego w łącznej liczbie 149. Objęto nimi huty
zarówno w pełnymcyklu produkcyjnym, jak i huty przetwórcze stali.
Organizacje hutniczepozostawały w różnej kondycji finansowej.
Niektóre z nich funkcjonowaływ sytuacji kryzysowej, jednocześnie
realizując procesy naprawcze, częśćz nich miała dobrą sytuację
ekonomiczno-finansową.Wprowadzenie 11Wyniki tych badań dotyczących
polskiego sektora hutnictwa żelazai stali można wykorzystać w
innych państwach, gdzie funkcjonuje badanysektor. Przemawiają za
tym następujące przesłanki:— polskie hutnictwo żelaza i stali
pozostawało w pewnych fragmentachgeneratorem nowoczesnych rozwiązań
technologicznych i produktowych,— funkcjonowało i nadal funkcjonuje
jako element globalnego hutnictważelaza i stali,— walka
konkurencyjna pomiędzy poszczególnymi podmiotami na globalnymrynku
wymuszała podobieństwo rozwiązań, w tym
technologicznych,techniczno-organizacyjnych,
finansowo-ekonomicznych, ładukorporacyjnego.W celu porównania
wyników przeprowadzono także badania w organizacjachnon profit oraz
profit poza sektorem hutnictwa żelaza i stali. Organizacjedobrano
losowo z różnych branż i sektorów, w tym z sektoraAGD, sektora
stoczniowego, usług, w tym banków, przemysłu
elektromaszynowego,sektora MSP.Podstawowym narzędziem badawczym był
kwestionariusz ankiety(przedstawiono go w załączniku 1).Opracowanie
obejmuje cztery rozdziały, wprowadzenie, podsumowanie,spis
literatury, spis tablic i rysunków, a także zbiór definicji pojęć
stosowanychw opracowaniu oraz załączniki.Rozdział pierwszy zawiera
identyfikację outsourcingu w literaturzeprzedmiotu zarówno
krajowej, jak i zagranicznej. Przedstawia między innymiprawne i
psychologiczne aspekty zastosowania outsourcingu. Rozpoznajewybrane
koncepcje outsourcingu, a także opisuje elementy jegowdrażania.
Prezentuje także wybrane koncepcje i rodzaje outsourcinguoraz
pokazuje, że w zależności od charakteru organizacji (w tym
wynikającejze specyfiki produktów, specyfiki procesów
technologicznych, wyposażeniatechnicznego, poziomu kompetencyjnego
pracowników), segmenturynku, dynamiki otoczenia można wykreować
odpowiedni rodzaj outsourcingu,który pozwoli na zwiększenie
efektywności jego zastosowania.W rozdziale d
Przejdź do sklepu