GOSPODAROWANIE I PLANIE - W. SAMECKI - ANALIZA
Producent: LIBRES
Sklep: libres.pl
Cena:
17.89 PLN
UWAGA- JEŚLI W PARAMETRACH SĄ RÓZNICE DATY, STRON,
WYDAWNICTWA ITP. PATRZ ZAWSZE NA OPIS AUKCJI ON JEST NAJWAŻNIEJSZY.
AutorWIESŁAW SAMECKITytułGOSPODAROWANIE ZA POMOCĄ PLANOWANIAANALIZA
KRYTYCZNARok wydaniaWydawnictwoilustracje zdjęcia
rysunkiStronOkładka, oprawaStan i inne informacje2000Wydawnictwo
Uniwersytetu WrocławskiegoTAK288MIĘKKANOWAOpisspis treści lub
fragmentPojęcia i definicje; Gospodarka planowana; Czas w ekonomii;
Planowanie wielkości produkcji; Efektywne rozmiary produkcji;
Postęp techniczny; Inwestycje; Akumulacja; Planowanie struktury
produkcji; Wprowadzenie; Potrzeby; Popyt konsumpcyjny; Struktura
produkcji sektora konsumpcyjnego; Struktura produkcji sektora
produkcyjnego; Metody wytwarzania; Planowanie dochodów;
Wprowadzenie; Pieniądz w gospodarce planowej; Zasady określania
płac nominalnych; Dochody realne I; Dochody realne II; Managing
National Economiy by Means of Planning ( Summary) o autorze
książkiOpis rozszerzonyciekawostkiPlanowanie, jako element
zarządzania polega na decydowaniu o podjęciu działań zorientowanych
na wywołanie zjawisk, które nie zaistniałyby samoistnie.Rodzaje
planowania (z uwagi na czas realizacji):strategiczne (powyżej 5
lat) - plan przyszłości, dzięki któremu o wiele łatwiej wytyczyć
ścieżki postępowania i realizacji (co zamierza się osiągnąć w
życiu, lista wartości).długoterminowe (od 2 do 5 lat) - konkretne
przedsięwzięcia służące realizacji nadrzędnego
celu.średnioterminowe (od kilku miesięcy do roku) - to odpowiedź na
pytanie co należy zrobić, aby zrealizować plan
długoterminowy.krótkoterminowe (do trzech miesięcy) - krótkie
zadnia do wykonania.bieżące - codziennie lub w skali tygodnia
(godziny i terminy spotkań, spraw do załatwienia).Cechy planu:
celowość, prymat planowania, kompletność, skuteczność.Proces
planowania obejmuje: prognozowanie, programowanie, tworzenie
planu.Etapy procesu planowania:ustalenie celówzidentyfikowanie
problemówposzukiwanie alternatywnych rozwiązańocenianie
konsekwencjidokonanie wyboruwdrażanie planukontrola realizacjiEtapy
planowania:etap przedsiębiorczości - na tym etapie menedżerowie
mało korzystają z funkcji planowania, raczej odpowiadają na
pojawiające się nieliczne problemy.etap luki administracyjnej -
zaczyna się rozwijać sformalizowane planowanie, zwłaszcza w celu
zwiększenia skuteczności.etap luki oczekiwań - tworzone są plany
oceniające wizje dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwaetap
strategicznego rozwoju - menedżerowie zajmują się problemami
wzrostu, poszukują sposobów rozszerzania i dywersyfikacji
działalności ustabilizowanego przedsiębiorstwa.Plan, wynik
planowania, zbiór decyzji.Cechy planów:celowośćprymat
planowaniakomplementnośćtworzenie planu
Przejdź do sklepu