WIELOASPEKTOWY OUTSOURCING -SEKTOR HUTNICTWA STALI

Opis

UWAGA- JEŚLI W PARAMETRACH SĄ RÓZNICE DATY, STRON, WYDAWNICTWA ITP. PATRZ ZAWSZE NA OPIS AUKCJI ON JEST NAJWAŻNIEJSZY. Wieloaspektowy model outsourcingu na przykładzie sektora hutnictwa żelaza i staliJOACHIM FOLTYS240 s., 170 x240 mm,620 goprawa twarda foliowana z obwolutąPN 2496, bibliogr., wybrane definicje pojęć, indeks, wykr., rys., załączniki, tab., wklejkasumm., Zsfg.

Katowice, 2007ISBN/ISSN 978-83-226-1648-2Index 60.91-244Praca podejmuje tematykę outsouringu – czyli przekazywania przez firmę macierzystą realizacji zadań, funkcji i procesów firmie (firmom) zewnętrznej, wyspecjalizowanej w danej dziedzinie – w doskonaleniu zarządzania organizacjami na przykładzie sektora hutnictwa żelaza i stali. Obiektem badań przedstawionych w pracy były wszystkie działające w Polsce przedsiębiorstwa tego sektora, a także organizacje spoza niego. W zaprezentowanym modelu outsourcingu uwzględniono następujące aspekty: psychospołeczny, prawnolegislacyjny, techniczno-technologiczny, systemu informacyjnego oraz ekonomiczno-finansowy. Autor ukazuje, jak zastosowanie outsourcingu zmienia podejście do definiowania organizacji, a nade wszystko pozwala na odejście od tradycyjnego jej traktowania. Na szczególną uwagę zasługują wskazywane przez Autora korzyści wynikające z zastosowania outsourcingu w procesie zarządzania organizacjami. Recepcję tekstu pracy ułatwiają liczne rysunki i tabele, a także wykaz definicji pojęć używanych w książce oraz bibliografia zawierająca tytuły przedmiotowych publikacji krajowych i zagranicznych.

WprowadzenieOpracowanie obejmuje obszar tematyczny związany z zastosowaniemoutsourcingu w procesie zarządzania organizacjami — w aspekcie cyklicznościglobalnego rynku. Obiekt badań stanowi sektor polskiego hutnictważelaza i stali, który zawsze był i jest w dalszym ciągu elementem rynkuglobalnego.

Hutnictwo żelaza i stali stanowi nadal bardzo interesujący obiekt badawczyze względu między innymi na:— stosowane technologie,— podobieństwo funkcjonowania organizacji hutniczych w różnych miejscachglobalnego rynku,— powszechność zastosowania stali jako tworzywa konstrukcyjnego,— koszty funkcjonowania organizacji,— koszty finansowania projektów w sektorze,— uczestnictwo polskiego hutnictwa żelaza i stali w globalnym rynku,przede wszystkim ze względu na zaopatrzenie w surowce oraz zbytswych produktów na rynkach poza Polską,— stosowane technologie, wyposażenie techniczne,— możliwości zaspokojenia potrzeb klientów,— konkurencję z innymi tworzywami konstrukcyjnymi.

Należy przy tym podkreślić, że szczególnie interesujące jest wykorzystaniew procesie zastosowania outsourcingu nowych form komunikowania,w tym Internetu.

Obiektem badań przedstawionych w pracy były wszystkie działającew Polsce przedsiębiorstwa sektora hutnictwa żelaza i stali oraz organizacjespoza niego w łącznej liczbie 149. Objęto nimi huty zarówno w pełnymcyklu produkcyjnym, jak i huty przetwórcze stali. Organizacje hutniczepozostawały w różnej kondycji finansowej. Niektóre z nich funkcjonowaływ sytuacji kryzysowej, jednocześnie realizując procesy naprawcze, częśćz nich miała dobrą sytuację ekonomiczno-finansową.

Wprowadzenie 11Wyniki tych badań dotyczących polskiego sektora hutnictwa żelazai stali można wykorzystać w innych państwach, gdzie funkcjonuje badanysektor. Przemawiają za tym następujące przesłanki:— polskie hutnictwo żelaza i stali pozostawało w pewnych fragmentachgeneratorem nowoczesnych rozwiązań technologicznych i produktowych,— funkcjonowało i nadal funkcjonuje jako element globalnego hutnictważelaza i stali,— walka konkurencyjna pomiędzy poszczególnymi podmiotami na globalnymrynku wymuszała podobieństwo rozwiązań, w tym technologicznych,techniczno-organizacyjnych, finansowo-ekonomicznych, ładukorporacyjnego.

W celu porównania wyników przeprowadzono także badania w organizacjachnon profit oraz profit poza sektorem hutnictwa żelaza i stali. Organizacjedobrano losowo z różnych branż i sektorów, w tym z sektoraAGD, sektora stoczniowego, usług, w tym banków, przemysłu elektromaszynowego,sektora MSP.

Podstawowym narzędziem badawczym był kwestionariusz ankiety(przedstawiono go w załączniku 1).

Opracowanie obejmuje cztery rozdziały, wprowadzenie, podsumowanie,spis literatury, spis tablic i rysunków, a także zbiór definicji pojęć stosowanychw opracowaniu oraz załączniki.

Rozdział pierwszy zawiera identyfikację outsourcingu w literaturzeprzedmiotu zarówno krajowej, jak i zagranicznej. Przedstawia między innymiprawne i psychologiczne aspekty zastosowania outsourcingu. Rozpoznajewybrane koncepcje outsourcingu, a także opisuje elementy jegowdrażania. Prezentuje także wybrane koncepcje i rodzaje outsourcinguoraz pokazuje, że w zależności od charakteru organizacji (w tym wynikającejze specyfiki produktów, specyfiki procesów technologicznych, wyposażeniatechnicznego, poziomu kompetencyjnego pracowników), segmenturynku, dynamiki otoczenia można wykreować odpowiedni rodzaj outsourcingu,który pozwoli na zwiększenie efektywności jego zastosowania.

W rozdziale d